金塔盛地草业有限公司是甘肃新京葡萄官网入口田园牧歌草业集团有限责任公司树立的标杆单位，它的掌舵人就是我们要说的老张——张重禄，是草业集团上上下下学习的“标杆”人物。之所以称他为“标杆”，因为他在金塔盛地草业三年来破解了生产中的关键难题，促进了效益的快速增长，为公司取得优异成绩发挥了关键作用。

老张破解的第一个难题是提高苜蓿的保苗密度。他积极推行秋季建植、来春补种的苜蓿建植技术。当时一线管理人员都认为土壤改良不彻底，总有“花羊皮”“鬼剃头”等严重影响种植效果，特别是两次播种会带来机械费用和种子费用增加，谁也不愿意在年终考核时因成本超标而扣分，降低个人收入。为此，老张组织管理人员，将两次播种提高保苗率的道理通过算账的方式进行了讲解，以提高保苗密度来弥补“花羊皮”、春播方式遏制“鬼剃头”的建植模式，增加单产，提高品质。事实证明，经两次播种建植的苜蓿地，苜蓿草质量明显提升，也有利于延长苜蓿留床年限，减少轮作期，加上优级苜蓿价格的持续走高和市场走俏，总体效益显著。

老张破解的第二个难题就是沙地苜蓿的越冬问题。为了沙地苜蓿越冬，草业集团煞费苦心，邀请国内外专家考察论证，有过高茬越冬、春季补苗的实验，也有过冬季补水的探索，而老张却在汲取专家意见的基础上，将冬季补水进行了有效的拓展和细化，制定出了一套冬季补水管理办法，有效解决了“补不进去、容易风干、设备运行困难”等一系列制约因素，全面落实“秋冬连灌、封冻地表”等关键技术措施，有效解决了沙地苜蓿越冬难的问题。近年来，盛地草业苜蓿春季返青早、长势好。同时，针对春季低温冻害频繁，采取了间歇性灌溉方式，根层30公分土壤含水量达到15%时及时停止喷灌机，提高地温，使头茬草产量不减反增，受到周边农村的青睐，周边种植大户和农民纷纷前来考察学习。

老张破解的第三个难题算是优级牧草的生产。连续三年，优级苜蓿草的生产以两个十位数的递增率增长，使苜蓿草优级率达到65%以上，超过美国优级牧草生产率。在优级牧草生产方面，突出“防虫、灭草、喷施叶面肥”的优级苜蓿生产三要素，灵活应用草业集团奖励办法，放开手脚，全方位支持一线管理团队生产优级草。一是算大账、严把控，无论是动用机械，还是雇人工完成，只要生产优级牧草产生效益就支持，对动用机械的积极调配，雇佣人工的按时拨付人工费用；二是细化生产规程，全面推进精细化管理，对每个茬次的生产都制定阶段性生产方案，把监督落实好各项技术措施作为经营层检查考核一线项目团队的重点，对水肥、植保、收获等关键技术采取跟踪服务、现场监管，提高现场管理质量；三是积极推广先进技术，在追肥、化防工作中引进无人机提高效率，不误农时，在质量检测中推行刈割前、晾晒中、打捆后三次取样化验，为分级仓储打基础，也有效防治了优级变一级、一级变二级现象，把优级效益最大化；四是坚决落实“质量优先”生产管理理念，在降雨来临时，提前刈割，虽然损失了产量，但是提高了苜蓿品质，这是盛地草业公司这两年的做法，每年四茬苜蓿没有被雨淋。

一个优秀的管理者最应该具备的就是解决问题的能力，老张就是这么一个极具解决难题能力，善于破解难题的管理者，是田园牧歌草业集团较为优秀的标杆管理者。